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合理调控,共分空压机市场“羹肴”
        核心提示: 在世界经济大潮的时起时伏中,数以万计的企业倒下,同时又有无数的企业成长起来,为国际经济的发展带来了日新月异的变化。在中国这片沃土中也不乏经济市场的风起云涌
  在世界经济大潮的时起时伏中,数以万计的企业倒下,同时又有无数的企业成长起来,为国际经济的发展带来了日新月异的变化。在中国这片沃土中也不乏经济市场的风起云涌,每当一个行业发展起来便会迎来纷纷抢滩的各路“英雄豪杰”,他们都想在某个行业里分得一杯甚至是“几大碗”的羹,但总体来说毕竟是僧多粥少,要想得到真正属于自己的那一份羹,不仅要拥有强劲的自身实力和不怕牺牲、不怕被踏在足下的精神,还要拥有一个灵活的头脑、要号准市场脉搏“对症下药”。
  就拿国内的空压机市场来说,从起步到现在的渐趋进入国际市场仅有不到半个世纪的时间,而企业的数量却在以一种不可估量的速度增加着,由其是在2009到2010中国经济回暖的两年时间内,企业数量更是多如牛毛。但是我们细数一下,在国内数量如此众多的空压机生产企业中,规模以上的企业不过400余家,其中还包括不少外来公司。
  如果把国内的空压机行业比作一座寺庙,那规模以上的企业便是寺内的各类执事,外来企业便是来华建设教堂的传教士,而剩余的那些小企业便是需要敲钟唱经、外出化缘的小和尚。执事掌握着寺内的各类大事小情,对寺内的事情具有强有力的发言权;传教士可以依仗自己的特殊身份和自身所掌握的先进的思维观点得到众多的权利,但他们却始终是寺庙的相对对立方;小和尚们则只能在对上层的依靠中凭借自己的努力果腹生存,有的说不定还会丧命化缘的途中。决定他们命运的除了进入寺庙时间的长短、贡献的程度,最重要的还是自身的头脑和能力,如果没有一种可以顺势发展、对事情变化得心应手的能力和灵活转变的头脑,就只能是在自己的位子上等到垂垂老矣,同时如果内部各方没有很好的协作精神,而是各自独立发展,那也就无法形成统一战线来抵抗外来力量的扩张。行业的发展不是一成不变的,尤其是在现在各类技术、信息的流通速度越来越快,头脑的运作缓慢和欠缺便是机遇的错失,而不顾全大局的观念和思维则是在逐渐把行业发展逼上无人之境。
  以上种种我们却并没有提及在空压机这座“寺庙”中最为重要、也最最核心的人物——方丈。其实就空压机这一行业来说,“方丈”这一职位并不仅仅是某个企业或者是某个区域,而是一种整合发展的思维,只有做到优势整合、行业发展链条明晰,才能从真正的意义上掌握国内空压机行业的发展的大局,吸取外来先进理念,对抗外来在华企业的进一步扩张。
  施耐德日盛 指出,空压机行业发展核心的形成需要在企业的共同努力和政府的宏观调控下共同进行:规模化企业积极联合周边企业,将小企业化零为整;小型企业切莫盲目生产,而是需要将各自零散却具有优势的资源聚成一股可共同推动行业发展力量;政府出台有力政策、采用整体调控的手段支持、促进产业的合理发展……核心形成后便可以开始在自身的不断发展中积聚对抗外来企业的能力,在保护本土空压机市场的同时抢占国际市场的份额,让“寺庙”内的每一份子都可以尝到这一美味羹肴。
  虽然这一切都需要一个漫长而艰难的过程、需要逐渐的发展,但量变必定促成质变,积极配合、协调发展,国内空压机行业的发展势在必行!
 
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